不動産賃貸経営・相続対策の悩み・問題解決に特化した、専門の経営サポート会社です 

不動産経営のサポートに特化したコンサル会社です。

株式会社AES21

〒336-0923 埼玉県さいたま市緑区大間木447番2-3階

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営業時間
10:00〜19:00 (土・日・祝日は除く)
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 AXES21 業務の流れ (賃貸経営を成功に導く方程式)

(オーナー談)建物は自身の映す鏡、それを理解しているかで
不動産経営は大きく変わります。

(需要層談)私達が選ぶのは、イメージとあっている物件
中々、見付からないですが、宝探し感覚で頑張ります。

賃貸アパート・マンション経営を成功に導く要素とは?

賃貸アパート・マンション経営を成功に導く業務についてお話させて頂きます。賃貸アパートマンション経営で、不調になる要因を理解している経営者の方は、成功の方程式をお持ちです。

所有する資産の特徴を理解して、資産の物件力が地域内にどれ程の影響を持っているか、どの様にすれば需要層(入居者)から支持され、人気が落ちないかをオリジナルな工夫を経営に取り入れています。

資産はそれぞれの特徴を持っています。その特徴に合わせた経営手法があり、これにはマニュアルがありません。それぞれの経営者の味付けが、資産価値を高めています。世の中には不動産経営冊子の中で、一般的な成功事例を掲載していますが、本当に大切な成功の方程式は門外不出です。

例えば、ラーメン店を開店するとしましょう。当然、ラーメンスープの作り方について、他店で修業されてきたと思います。一般的なスープだしの取り方、麺の素材などは、修行で身に尽きます。しかし、同じ味で経営を行っても、時代変化に対応できなければ、ラーメン店の経営は立ち行かなくなってしまうことは想像出来ることと思います。

成功しているラーメン経営者は、ニーズ(お客様)が求めている味を理解しています。更に商売の鉄則である、ニーズの期待を上回るオリジナリティの発揮と、お客様を感動させる味(プロセス)と満足を提供していることです。これの満足感を提供するには、経営に対する信念・個性・情熱等、生きていく力と相手に対する思いやりが合わさって発揮されます。

賃貸経営も全く同じであるはずですが、今迄の供給側有利の立場の習慣が、未だに業界全体を包み込んでいます。商売の基本に戻ることが、賃貸経営の成功のカギです。賃貸経営も横並びの経営方式では、現在の入居者層に対応出来なくなる時代が到来しつつあります。

しかし、時代変化が訪れても、絶対に変わらないものを提供している不動産経営者は、地域になくてはならない存在要素を持ち合わせているので、入居者をはじめ関連する人たちが集まってきます。この要素を持つことが、経営の成功への階段を上る条件です。

参考資料1
参考資料2
参考資料3
資産周辺の競合分析とポジョニング分析により、エリア内可能家賃の上限下限の確認と、性能・仕様別の価格設定から、付加価値の創造を提案。

経営目的に合わせた運用方法において、必要な建物性能及び地域環境を具体的にご説明させて頂き、個々の経営事情に適合する方向性を固め、ご提案させて頂きます。

物件特性を最大限に引き出すAM業務は、オリジナリティ価値を資産に付加することで、新しく蘇生させることが可能となる手法の一つです。

『成功する秘訣』(安定経営の本質)

1. 原状の建物競争力分析(エリア内ポジョニング)
2. 資産全体の損益分岐点構成要因を解析
3. 資産の流動性(資産価値把握)確認
4. 取引先の業務解決能力の把握と目標値設定
5. 地域特性の把握(費用対効果度、近未来の市場動向)
6. 5年後・10年後の建物存在価値の推移
7. テナント属性変化の把握と対策立案
8. 経営数値改善方法の策定
9. 資産運用に関する指針
10. 問題発生に対する対策方法策定
所有と経営の分離の図解

不動産経営の成功方程式を作り上げる、業務の流れについて

賃貸経営のオリジナル運用方法の策定について、お問合せから相談(ヒアリング・目標値の確認)、ご依頼までの流れをご説明します。

お問合せ

まずは弊社の受付窓口までお問合せフォームよりご連絡ください。担当から折返しご連絡させて頂きます。

無料相談(メール)

内容を確認させて頂いてから、メール等でご相談内容を詳しくお聞きします。FAXでも24時間受付しています。

面接(ヒアリング)

問題要因を解析した結果を元に、ご訪問させて頂いて、解決方法について具体的にご説明させて頂きます。資産に必要な維持方法についても分かり易くご説明させて頂きます。

お見積

打合せ内容から、適切なサービス業務についての費用のご説明をさせて頂きます。他にないサービスを提供させて頂いていますので、費用対効果は間違いなく現れます。

業務内容説明

提示させて頂いたサービスについて解説させて頂くことで、経営に必要な要素を含んでいるかをご判断頂けます。弊社がご提供させて頂くサービスは時代変化対応力です。時代に合わせた経営が必要の方には、必ずご期待に沿えると思います。

ご契約

サービス内容にご納得頂けたら、契約となります。契約に際し、双方で業務内容についての守秘義務契約を締結させて頂きます。ご提供するサービスは、資産特性に合わせたオリジナル経営手法であり、資産維持に特化した戦略策定です。契約期間中においての情報開示を契約で締結します。

地域分析は需要ニーズ解析に必要な要素であり、詳細な分析を行うことで、変化予測・相対外のもんだ発生時の対応まで検証していきます。

アセットマネージメント業務 (資産運用アウトソーシング)

ご依頼後の各種業務開始までの流れをご説明いたします。アセットマネージメント業務は、お客様の経営責任者として、物件の経営に関わる各種判断・指示・分析を迅速かつ適切に実施することで、経営の安定化・目標達成を確実にする業務です。この業務プロセスは、これからの不動産経営の強い見方となり、心の支えになることと思います。賃貸アパートマンションの悩みを一人で抱えている時代は終わりました。

経営サポーターとの連携による不動産経営戦略をご一緒に体験して頂き、不動産経営のすばらしさを実感して頂ければと思います。

1.不動産経営の現状分析・問題点の解決案策定

物件の市場動向調査を実施し、現在のポジョニニング(エリア内での優劣順位)を調査します。この業務で、経営に何が欠けているのかを改善項目として洗い出しを行います。 

 1. 資産の特性分析 

 2. エリアの特徴分析 

 3. 需要層の特性分析 

物件特性(各項目の強み・弱み)を解析することで、資産の物件力が明確になります。地域内でのポジショニング位置の他に、地域内での競合物件の経営戦略を分析し、資産に合わせた経営計画を策定します。同じ力関係の建物、優位のある建物、劣後の建物全てが時代変化の影響によって、様々に方向性に移行します。

地域分析の大切な所は、相対外の競合先が現れる可能性を検証することです。分析が完了すると、地域動向が見えてきます。この動向に対し、どの様な運営方法をとる事が、経営の安定化につながるかを検証し、対策立案を行ったのがマネージメントプランです。このマネージメントプラン(事業計画書)は、経営者意向と需要側意向のマッチングさせる資料で、経営目的を運用期間中に達成させるために必要な要素を盛り込まれています。数値だけの事業計画書の時代は終焉しています。 

数値計画の盲点は、関連する会社方針・人の知性・判断能力・行動力等マンパワーによって大きく変わります。

事業計画には人を動かす要素を取り入れ物でなければ、これからの賃貸経営の安定化に貢献することが出来ません。弊社のマネージメントプランは人を動かす・感動させる戦略を取り入れてご提出します。

PM・BM・LM各業者へ、連携継続するための
事業方針の実施について徹底化を図ります。

各業務費用の精査を実施し、各業者との打合せ開始

LCC業務選定において、資産特性に合わせた事業者
の選定業務と委託業務の打合せ・工事監理実施致します

経営計画書・実施計画書に基づき、各折衝業務を開始

不動産経営の概要について

資産特性に合わせた経営計画書は、今迄の賃貸経営の概念を変える戦略を行います。今迄の賃貸経営システムでは、現在の需要層を引付ける要素に陳腐化が進行しているのは、空室率を見て頂くとお分かりの事と思います。

供給側価値観をそのまま変えずに賃貸経営に運用していると、必ず不動産経営が成り立たなくなる可能性を秘めています。その傾向が形となって始まるのは、形振り構わずに需要層を取り込む手法です。これは、必ず経営が崩壊する方向に進んで行きます。この方法が利用出来なくなると、経営者に対して条件緩和など行為となって表れてきます。

この様な事態になる前に、不動産経営の方針を説明し、どの様な対策を各業者に依頼するかを策定しておかなければなりません。

人口減少時代に需要の少ない地域での不動産経営には、地域での物件優位性を保持できるか、出来ないかで決まってきます。東京圏以外の地域で需要の少ないエリアの物件は、今後益々、売却物件として市場に供給されると思います。

この様な物件を購入して資産形成に役立てる場合、経営方針(指示内容・対策立案・委託条件)と資産価値向上計画の成功率検証などを調査し、経営基盤を固めれる戦略を策定できない限りは、様子見を行った方が良いと考えます。

現在の利回りの2倍~3倍前後で売出される物件が、2020年以降から増加し始めとみています。この時期迄は金融資産の増大させる戦略をとりながら、様子見がベストなのかも知れません。

資産価値を向上させるAM業務』

所有物件の依頼されているPM会社(物件管理業者)BM会社(メンテナンス業者)との打合せを行い、業務内容について精査を行います。各依頼先の対応力について検証し、目標達成に不足部分を補う迄のプロセスを各業者へ提示します。

今迄、お一人で行ってきた業務を代行させて頂きます。資産運用のプロとして、代理人の行動規範に基づき、マネージメントプラン実施項目を実行することで、AM業務のメリットを享受して頂けます。 

・マネージメントプラン作成(改善計画書) 

・現状稼働率(収益性)を目標値に改善する実施計画書策定 

・リーシング戦略の策定、仲介会社へ募集戦略の概要指示 

・原状回復費用等、維持費の精査、適正価格への見直し業務 

PM作業内容から適正価格の見直し業務 

LCM(ライフサイクルマネージメント)導入

不動産経営のプロとしての立場で、経営改善を行う上で適正な予算案・実行計画案を作成することで、依頼者・関連業者に分かり易く運用計画について説明させて経営目標の達成に協力して頂きます。このAM業務は賃貸経営の失敗などを未然に防ぐ効果と、賃貸経営を成功に導きプロセスが凝縮されたサービス内容になっています。

業務報告書提出(月次・半期・決算月) 

業務報告書を毎月5日に提出させて頂きます。月間目標に対して、改善業務等、目標達成迄の進捗状況を、報告書にてご説明させて頂いております。 

関連業者との折衝過程、各業者の強み・弱みの解析した結果をご報告させて頂き、対処方法についても提案も一緒に提示させて頂きます。

業務委託会社の、経営パートナーとして適切であるかを判断して、ご報告させて頂きます。時代変化においては、私情は禁物であり、経営パートナーとしての資質を見極めていくことが、経営改善の第一歩です。

PMBM会社からのマンスリーレポートに関しては、経営代理人として精査し、改善項目については指示を出す前に、指示内容と理由それに対する効果予測をご説明させて頂きます。私共の月間報告書は、これからの不動産経営には欠かせない経営指標となります。

このサービスさせて頂いている業務内容が、時代変化に迅速に対応し、機会損失をなくす不動産経営の成功の鍵となるシステムです。

 

問題解決コンサルタント業務 (有効利用計画・資産蘇生計画)

有効利用計画・空室対策・借地問題・相続対策・各種節税・店舗リーシング・管理会社問題・リフォーム問題・売却相談等、不動産に関わる各種問題点、不動産コンサルタントが企画立案し、各専門家と連携により問題解決迄、責任をもって対応致します。

・税金分野は顧問税理士と対処させて頂き、節税効果・リスク回避プランを作成致します。

・有効利用(新規・既存の土地活用)は専門分野で、30年の建築企画実績と開発ノウハウが、目的達成をお約束します。

・ 資産(賃貸住宅・店舗・事務所・倉庫・借地等)の特性別現状分析を行い、各資産毎の収益力分析と

 資産所在地の市場動向(需要・テナント)を考慮して、何故、問題が発生しているか確認します。

   (エリア特性分析(需要動向)・将来リスク(需要変化対応)・建築コスト検証・建設業者選定)

問題点の要因分析と解決方法の模索 (有効利用編)

平日は時間がないという方も安心です。

資産の競争力・収益力分析により市場でのポジショニングが明確になります

ご面談後、ご持参頂いた資料を元に有効活用について、各種問題点、要因分析を行います。

1.地域特性(借入リスク、空室リスク等)

2.商圏分析(人口動態、階層別年収、世帯構成)

3.競合物件動向(既存物件数、稼働率、収益性)

4.計画建物プラン検討(構造・規模・間取構成)

5.事業収支計画とLCM計画策定(維持コスト)

6.付加価値仕様の検討(属性別需要の分析)

7.金融機関との融資条件検討

8.AM・PM・BM費の概算額算出

上記業務を行ってから、具体的な基本プランの作成に取り掛かります。

有効利用・改善プラン作成

複雑な変形敷地に資産価値の高い計画案
鉄筋造4階建介護施設併用高齢者住宅

間取の陳腐化が進んだ資産は、
蘇生計画により新しい命を与えます。

有効利用計画の最も大事なことは、息の長い安定した稼働率が確保できることです。

適正な発注金額(ランニングコスト)を精査し、業務内容にあった見積もりかを精査致します。

相続対策迄含めた、各種税金面での対策立案を考慮して、最もベストな企画を立案させて頂きます。

運用面でも個人所有・法人所有迄を検証して、各目的に効果的である運用計画と・建物計画をご提案せて頂きます。

1.設計事務所と税理士事務所との連携開始

2.ボリューム計算

3.投資期間を考慮した構造・規模を検証

4.競合物件との魅力度(差別化)の度合い調整

5.エリア動向による複合テナントの検証

6.LCM概算額と事業収支バランス検証

AXES21の有効利用・資産価値向上計画は、市場動向の予測とニーズ解析によって、今迄の既成概念を取り払い、時代ニーズに即した事業計画をご提案させて頂きます。

資産を利用するテナントに対しての配慮を行い、利用者側の立場を考慮することで、長期賃貸借契約締結へ出来るよう入りさせて頂きます。

業務開始 (資産状況により各種対策同時並行で実施)

資産の状況を鑑み、お打ち合わせにより資産形成の方向性を提示致します

中間所得層向け(子育て支援施設併設)
鉄筋造3階建事務所併用共同住宅

地活用に関して、建築コスト、間取構成、家賃設定、管理費用等の基本要素を考慮し、これからの時代に安定経営にふさわしい適切な計画案を作成します。

建設地域周辺で、賃貸の概念を取り払った、存在価値というステータスを育む、お客さまの経営の中心となる活用プランをご提案致します。

提案する建物・改善計画案は、

1.時間経過と共に地域同化する建物

2.何時の時代でも住みたい・暮らしたいという需要を歓喜させるコンセプト

AXES21は自信を持って、有効利用・資産蘇生計画のご提案をさせて頂きます。

不動産という資産維持に関しては、収益追求・資産価値向上による利益確定など、不動産投資としての利益確定の考え方を、成功に導く資産は限られると考えています。

不動産という資産の活用目的は、如何に安定した稼働率を維持することで、幸せを享受する事だと考えています。

お困りの方はお気軽にご連絡ください。お客さま一人ひとりに最もふさわしい解決策を一緒に考えさせていただきます。

『節税・収益・遺産分割問題を解決する敷地活用事例』

埼玉県川越市 駅徒歩10分の畑利用から鉄筋コンクリート造3階建壁式工法 2LDK+3LDK複合間取のオール電化賃貸住宅を竣工。

敷地形状が間口短く奥行きが長い形状であったが、角地の為、戸建分譲地としては適切な敷地であった。所有者の意向は将来に渡り、永く資産運用が出来る計画を所望するが、数多くのハウスメーカー等を含む建設会社のプランから、最も所有者の希望を満たすAXESの商品を選択して頂く。建物名もアクシーズを取り入れて頂く。全ての部屋が角部屋・二面採光、又、各戸には大型バルコニー(2700タイプ)を設置し、多彩なバルコニー利用が可能の希少価値物件として現在も高稼働中。

不動産投資顧問の助言サービス業務

AXES21の一般的業務です。投資用不動産(商業施設、事務所、住宅、倉庫等)の購入に際し、購入物件の市場調査から投資判断を行います。経営目標の達成迄の期間・予算を、市場価格と比較検討し、根拠に基づいた適正な判断の助言を行います。

ご相談物件の市場分析業務

需要動向と将来予測が経営の鍵となります。

AXES21にご来店できない場合は、こちらからご連絡させて頂き、ご都合の良い時間を、打ち合わせさせて頂きます。ご都合のよい日時にお伺いさせて頂き、業務内容をご説明させて頂きます。

(※東京圏以外は訪問日時を別途ご相談させて頂き、別途交通費が発生する場合が御座います。)

市場分析・投資分析により、経営目標値が達成可能かを算出し判断して、ご報告させて頂きます。

1.Eメールによる報告が基本です。

2.ご説明に関して弊社事務所内で行います。

3.平日はお仕事で忙しいという方に、予め土日のご相談・ご説明を受付けております。

4.東京圏以外も、ご相談をお受けいたします。

ご相談物件の投資分析業務

目的にあった投資物件を選定します。

不動産にはそれぞれ固有の特徴があり、その特徴を生かすには、最適な運営方法の計画が必要になってきます。

1.現状の不動産ポテンシャル

2.改善策に投資する資本的支出額

3.LCM計画の策定で保有期間の算出

4.収益改善策の妥当性分析

色々な投資物件がありますが、その不動産との相性が一番重要です。しかし、気に入った物件の収益力が魅力でも投資期間中、どの様に変化するを考え判断する必要があります。

AXES21は事業収支計算の中で、予想されるリスク等を入れ、ご提出させて頂きます。

投資物件購入までサポート

弊社はフォロー体制も充実しております。

弊社では、お客さまの要望を叶えるため、物件購入から保持期間のサポートを実施致します。(別途、AM業務契約要)

首都圏以外のお住まいの方でも、投資物件の選定・ご紹介から、各種分析までの経営サポートを行います。

現在、困っていること悩んでいることを整理して頂きご連絡下さい。

こちらから折返しご連絡させて頂きます。

お困りの方はお気軽にご連絡ください。お客さま一人ひとりに、ふさわしい投資物件の選定、調査、購入折衝、購入までの様々な問題を責任を持って解決を行います。未来への資産形成をご一緒に考えさせていただきます。

不動産投資物件の開発(オーダーメイド)・仲介サービス

ここでは、不動産投資物件の開発について、ご依頼からサービス提供開始までの流れをご説明いたします。市場に出ている物件の多くが、投資物件の対象にならないのではないかと思います。

この業務は経営者様とご面談し、ご希望の沿った物件を市場から開発してきます。立地特性、投資金額、収益率、投資効率分析、エリアリスク分析等を行い、希望に沿っているか判断し、物件開発を行います。

目標値によるエリアの特定と物件選定

エリア特性を考慮した選定作業を開始

 

ご依頼頂いてから、エリア別価格動向を確認し市場供給されている投資物件を参考に、目標達成可能な物件概要を検証します。

 

1.土地価格動向

 

2.建物構造別価格動向

 

3.種類別(住宅・店舗・事務所・倉庫)投資分析

 

4.エリア特定作業開始(投資期間リスク分析)

物件開発(ニーズ適合掘起)業務 (2ヶ月~半年)

投資期間・目標収益・リスク度合で
物件選定し、開発を行います。

エリア選定後、適合物件の選定作業を開始して、規模・構造・築年数・金融機関融資条件確認し、物件所有者等との交渉開始。

 

1.売却売渡し交渉

 

2.価格交渉

 

3.引渡し条件

 

希望条件の物件開発迄、適時、交渉進捗状況を報告致します。

物件の引渡し

弊社はフォロー体制も
充実しております。

弊社では不動産投資物件の開発成功した場合、不動産売買契約を作成締結し、引渡しまで完全サポートさせて頂きます。

 

 

ご希望の物件開発の成功報酬として別途料金を頂きます。

 

 

 

 

お困りの方はお気軽にご連絡ください。お客さま一人ひとりに最もふさわしい解決策を一緒に考えさせていただきます。

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