不動産賃貸経営・相続対策の悩み・問題解決に特化した、専門の経営サポート会社です 

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賃貸経営を破綻させない6つのポイントとは

6つポイント : 適正判断・迅速行動・外部折衝能力

6つポイントについてご説明します。アパート・マンション経営で経営が順調な経営者のポイントについて少しお話させていただきます。安定した収益を確保する特徴としては、大きく6つをご紹介します。また、これから紹介する項目を実践することで賃貸経営の破綻を免れて、安定経営への舵取りを行う事が出来るようになります。

市場動向の変化をつかんでいる

自分の物件周辺の動向を毎週確認されています。管理会社担当者以上に物件に足を運び、物件の清掃状況・入居者利用状態を把握し、お会いした入居者に挨拶していています。物件の存在が、自身のライフスタイルでどの様な位置づけかであるかを理解されているのでしょう。

資産価値の維持を理解している

建物構造・規模で、地域でどの程度、競争力があるかを物件訪問時に確認しています。同じタイプの建物が、どの様な稼働率か、入居者属性はどの様に変化しているかを、気付いたとき、ノートに記入していました。感心したのは、それぞれの物件が何故、入居者から支持され入居しているか理由を明記していることです。

管理会社等委託業者連携が良好

自分の目で物件点検を行い終了後、2回に1回は管理会社の担当者に連絡し、気付いた点の対処を促しています。管理会社の担当者へ、資産価値を下げない対処方法を求め、マネージメント能力を算定しています。管理担当者に対して業務クレームをつける訳ではなく、相手を上手に働いてもらう手法です。

経営計画書の推移・見直し確認を実施

経営計画書作成については、資産特性を加味し、市場動向・ニーズ動向を毎年確認して、細かな修正を行っています。計画の策定方法、物件競争力分析から、資産が持つポテンシャルの最大目標値を設定し、目標達成推移を確認して対策を行っています。

実施計画書通りに進行しているかを確認することが日常の楽しみ・生きがいになっているみたいです。

資産維持の管理費を積み立てる

LCM(ライフサイクルマネージメント)を作成する事が大切であると理解しています。

構造別・使用部材・施工方法等、製品が持つ性能経過年数(期間別)によって、改修年度が変わってきます。

毎月の収益から、どの程度の積み立てが必要かを理解して別口座に積立しており、時代変化などによる突発的支出にも臨機応変に対応。

テナントへのサービス実施

貸家業は、古くは江戸時代にさかのぼり、当時、家賃集金・借家人の面倒など、大家(差配人)が行っていたことはご存知の方も多いと思います。借家人の面倒をみるということは、単なる大家と店子以上の関係となり、お互いに良好な関係を築いける努力をされています。入居者とのコミュニケーション実施は入居者側にも大きな影響を与え、より丁寧かつきれいに使用して頂けることにつながります

5つの経営ポイント ( モチベーション維持 )

経営の要 5つのチェックポイントについては、下記の質問事項に関して常に検証して、明確な答えを持っています。物件運営に係わる全ての人達へ、納得させる話法、理解して頂ける説明が出来ています。常に毎日の経営で、自身に問いかける質問は下記の5項目との事です。ぜひ実践して下さい。

土地から賃貸物件を建築した経営者様は、特別な思いがおありです。その特別の思いを経営期間中も忘れずに実行するため上記質問をご自身に問いかけ、モチベーション維持を行っています。上記事項をことある毎に実践して頂くことで、経営改善の一歩が始まります。

経営者の5つの行動基準

不動産経営を事業として運営していく上での5つの行動基準を持つことが大切です。これからの時代で最も信用できるものは、行動指針が体に染みついている自分自身です。取引先クライアントの多くは、経営のプロであり、自身の足りない点を理解し、独自のシステムを構築することで、様々な問題発生を潜り抜けています。

ご自分の生き方を経営に取り入れる。
経営が安定すると心にも余裕が生まれます

経営者として必要な資質を教えてもらいました。

素晴らしい経営者の方の多くは、資産・自身をブランド化にされる努力を行っています。物件の市場性・競争力以外の第3の魅力は、経営者自身を日常業務から入居者、建物かかわる全て人に見てもらい、経営理念を知って頂くことで影響(感動)を与えていることです。

ブランド(自分)に対する責任感・信頼を守り続ける努力は、入居者からも絶対的な信頼・賛同をもたらします。

1.相手を委縮させない、  (洞察・判断力)

2.魅力ある目標をいつも提示してくれる

3.周りいるサポーターは専門家集団

4.相手を信じきる     (信じれる根拠・勇気)

5.虚像に惑わされない信念 (全て裏付されている)

魅力的で離れたくない感覚を、周囲に与えてくれる経営者と、その経営者が所有する建物は、入居者・建物に関わる全ての人にも伝わって行きます。

自身の生き方を賃貸経営に生かし、目先の利益に一喜一憂することなく、自身・建物が持つ存在意義及び価値を磨き広めていく姿勢の裏には、様々な経験・ご苦労によって培われたものと感じます。

(賃貸業を事業経営と捉え、経営者の立場から最適状態を維持することに注力を傾け、迅速なる判断・行動指針の策定・実行されています。取引先オーナー様の属性の多くは、会社員・自営業者等で多忙の中、効率性を考え経営の最善策に注力されております。)

苦労を微塵も見せない姿勢・生き方は、私共、人生の後輩として、色々と勉強になり考えさせられ、人生経験の未熟度を改めて認識させられます。

これからの賃貸経営に必要なものは、立地・環境・建物特性・家賃設定だけでなく、しっかりとした経営理念・運営方法を明確にする事が大切であり、経営者としての人望が、入居者・テナント皆様へ魅力・感動を与えるものと感じます。魅力を出さない経営者・物件は淘汰される時代なのかもしれません。

資産管理法人設立前の事前調査項目
※ 画面をクリックしてお入り下さい

資産運用会社を安定継続させるためには
事前調査が鍵となります

法人で資産運用する場合の業務内容と報酬
※ 画面をクリックしてお入り下さい

資産管理会社で一般管理、サブリース契約
のポイントと業務報酬について

市場動向分析業務について

不動産市場の動向は、地域経済・社会動向・需給バランス(潜在需要層の推定・需要層の階層別年収推移・競合物件数など)で大きく変化します。今迄と同じ経営手法では、目的達成は難しい時代に入っています。どの事業でもマーケット動向の把握は大切なポイントの一つです。過去・現在・未来の影響が、資産にどの様な形となってくるかを知ることは大切です。転ばぬ先の杖を持つ時代です。

市場動向からニーズ変化を読み取り
事前対策に生かすニーズ分析

資産の多くは、今迄の市場動向を踏まえて計画されています。時代ニーズ変化が目まぐるしい現在、経営者の立場は、市場動向把握に目を光らせ、どの様な対処方法が適切か判断しながら、安定経営の舵取りを行う必要があります。委託業者との各種改善の打合せを行う場合でも、

1.調査結果を持ち対策案を検証し打合せに臨む

2.対策無しで業者との報告・提案だけの打合せ

とでは、対策結果(費用面・収益面・稼働率等)に大きな違いが出てきます。根拠に基づいた経営判断を下せる資料を持つことは、各委託先等ヘの打ち合わせ・交渉・指示を行う上で心強い味方になります。

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