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現在の不動産経営は、借入によるレバレッジを活用した運営が主流です。新築物件は商品としての差別化が図られ、従来は比較的容易に入居者を確保できていました。しかし、2010年以降、少子高齢化や就業環境・ライフステージの変化が影響を及ぼし、地域によっては需要の減少に伴い「新築神話」が崩れつつあります。このように市況が変化すると、瞬く間に苦境に陥る物件が増えることは、市場全体にとって大きな課題です。

賃貸市場からの撤退を余儀なくされる物件の多くは、市場動向の予測や効果的な対策を講じられなかったケースです。不動産は適切に手をかければ、確実に成果を生み出す投資商品です。しかし「何とかなる」という心理に頼った経営は、需給バランスが正常だった時代にしか通用しません。現代の市場では、問題の先送りは経営リスクを高め、継続を困難にします。問題発生前に対策を講じる予防型の経営こそが重要です。

特に、不動産市場の変化を事業計画に反映せず、安定期のうちに方針見直しを行っていない場合は要注意です。事業が安定している今こそ、事業計画の再構築と将来方針の策定が重要な局面です。また、投資ブーム期（収入確保・節税・年金対策）に参入された方も、今後の「コンパクト社会」に適応できる戦略への転換を検討すべき時期にあります。これからの時代は、従来の入居者層だけでなく、多様なニーズに対応できる柔軟な経営スタイルが求められます。

厳しい表現になりますが、この経営見直し（再構築）を真剣に行わなければ、事業継続は厳しい結果を招く可能性が高まります。数十年の実績を持つ経営者であっても、資産特性と市場動向を正確に見極めることは容易ではなく、現在の入居者動向は一層複雑化しています。そのため、信頼できる不動産コンサルタントとの連携は不可欠です。

私どもがご提案する「不動産賃貸経営の業務委託サービス（所有と経営の分離）」や各種対策業務をぜひご活用いただき、不動産経営を事業として発展させる喜びを共に実感していただければ幸いです。