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現在の不動産経営は、借入によるレバレッジ経営を行っているのが特徴です。新築物件は商品(魅力)の差別化が出来ているので、今迄の時代は、入居者確保は比較的容易でした。しかし、2010年以降から少子高齢化と就業環境の変化・ライフステージ変化による影響が出始めています。地域によっては需要者(入居者)減少により、新築神話は崩壊している処も出始めました。この様に不動産市況が変わると、立ち処に苦境に陥る不動産が多いことは不動産市場にとって大きな問題です。

　賃貸市場から撤退を余儀なくされる不動産は、市場動向を予測し、効果的な対策を行うことが出来なかった不動産が占めています。不動産は手をかければ、必ず成果を出してくれる投資商品です。

　どうしても、心理的に何とかなるのではないかと、考えがちなになることは、経営上発生することとは致し方ないと思います。しかし、それは需給バランスが正常であった時代でしか通用しないことで、現在の市場では、原因の先送りする経営で勝負することは難しくなってきています。問題発生前に対策を施す経営を行わないと、経営継続が難しい状況が続いてしまいます。

　不動産市場変化迄を事業計画に落とし込んだ、経営スタートを実施していない場合は、事業が安定している間に、事業計画の見直しと、今後の方針を作り上げることが、重要なポイントの一つです。

　特に注意を払って頂きたいのが、不動産投資ブーム(収入・節税・年金対策)で始めた場合です。様々な投資商品の中で、自分なりの工夫次第では、思っている以上の成果を上げることが出来るのが、不動産投資の醍醐味です。

　しかし、これから迎えるコンパクト社会に対応した経営戦略に方向転換することも視野に入れて、経営全体をもう一度見直す時期にあると思います。これから迎える時代は、今迄の入居者属性以外にも対処できる、臨機応変な経営スタイルを持つことが大切です。

　ちょっと厳しい言い方をさせて頂きますが、この見直し作業(不動産経営の再構築)に対して真剣に考えて頂かないと、不動産経営の継続は厳しい結末を迎えることなる可能性が高くなります。数十年も不動産賃貸経営を行ってきたプロの経営者方でも、所有している資産特性から、市場動向を見極めることは、至難の業に近くなっているのが、現在の入居者の動向です。不動産賃貸経営のサポートとして、信頼出来る不動産コンサルとの連携は必要になってくると思います。

　私共がご提案させて頂いている、不動産賃貸経営の業務委託サービス(所有と経営の分離)をはじめ、各種対策業務のご利用頂き、賃貸経営の事業としての素晴らしさを、一緒にご実感して頂ければ幸いです。