長期継続可能な賃貸アパート・マンション経営で設けるコツ・ポイントは、結論から言わせて頂くと、資産が持つコンセプト(役割・使命)と経営理念と財務戦略の３つが大切になってきます。

地域・入居者に、オリジナルの商品価値が、判断基準へ影響と変化を与え、興味を持って頂けるかが鍵となります。その為には競合物件との差別化(オリジナリティ)が重要になってきます。居住性に対する信頼、魅力、選択した事による満足提供は、ターゲットによって商品構成が変わってきます。

"どの時代の物件でどの様なコンセプトをもっているか。"

"現在のニーズに適した構成は絞り込めているか。"

"物件の魅力を支えているものは何か。"

"ターゲットを絞り込んだ商品構成(魅力)になっているか。"

もし、ターゲットを絞り込めていない、ありきたりの構成の資産は、入居者(ニーズ)からの反響・反応を取るのは至難の業に近くなってきています。今後、益々難しい時代に突入してきていることに経営認識に変える必要があります。

又、ターゲットを絞り込んでも、入居者属性によっては生活時間・選択基準等に違いが出てきます。この違いを見過ごすと、クレーム問題・長期空室などにつながることは周知の事実となっています。

時代(ニーズ、選択基準)は変化しています。

常に入居者を絞り込んだ戦略が長期的に安定することは難しく、経営側として臨機応変に対応出来る経営戦略を持つ必要があります。入居者に満足頂ける住環境提供は、継続を可能にする経営環境の工夫(財務戦略)が長期安定経営と目標収益につながります。

まずは財務戦略を構築前に資産の状況把握から実施することをお勧め致します。

1.所有物件の何が不足して目的達成ができないのか。

2.現在のオペレーションのどこに問題があるのか。

3.今迄の費用対効果の検証、エリア特性に合った資本的支出になっているか

ご所有資産が今後も安定的に稼働出来るかを知るには、資産特性についての現状把握を確認し、巷に溢れている成功事例等が所有資産に適合するかも検証し対策を立案する必要があります。先ずは、資産所在地のエリア特性を調査し、そのエリアの入居者属性と消費行動から検証した市場動向予測調査が重要になってきます。