経営を行う上で6つのスキル(能力)は、分析・情報収集・対策立案・説得・行動・決断等においてトータルバランスが大切なことは言うまでもございません。

建物競争力のある物件を作り上げても、その後の維持管理手法が重要になってきます。不動産市場は常に変化しており、時間経過と共に、競争力低下が徐々に進行してきます。

『低下要因』

1.コンセプトをもっていない　(地域での物件の存在力(訴求力)が低迷状態)

2.市場動向に惑わされた運営になりがち　(地域特性を把握していない)

3.ペルソナ(ターゲット)を絞り込めていない (資産特性を把握していない)

4.資産の適正メンテナンス計画・施工が実施されていない　(陳腐化が進む)

市場動向変化を読み取る力を持つことは、建物維持を行う上でとっても重要です。金融機関の借入れによる、資産所有の方が大多数と思います。

金融機関に安心させる経営方針(根拠・裏付など)を提示することは、経営にとって大切な役割の一つです。

今後の事業拡大においてのパートナーである金融機関に対し、信頼関係を深めるうえでも、根拠を示した経営方針・事業計画を説明することが、経営責任者としての役割と考えております。

市場変化に対応出来る資産の根幹をなす収益物件を持っていることが大きな支えとなっています。色々な資産形成の戦略構築を行う上でも、バックヤードに安定する資産を持っているのと、そうでないとでは結果にも大きな違いが出てきます。

市場変化に対応できる経営者の方々の多くが、資産の中心となる収益物件(コンセプト物件)をもっています。資産形成において最も大切なものは、何時の時代でも入居者を温かく迎えてくれる、付加価値を持たせた資産を所有することに尽きます。

1.　どの様な時代が来ても居住に対する基本的要求内容は変わりません。

2.　時代変化における設備が変わっても、基本性能を保持できていない物件は、経営が厳しくなる傾向です。

3.　昔から言われるように、"ご自身がの資産に住みたくなる魅力"を持っているかは大切な要素の一つです。

4.　不動産は付け焼刃的な経営(お任せ経営)は、運営上の障害が発生した時、適切な判断が出来なくなってしまいます。

5.　ご自分で資産をコントロール出来なければ、最終的には手放す結果になってしまうことがあります。

6.　不動産経営の目的を明確にしておかないと、様々な問題が発生した時の対処方法に狂いが生じます。