資産管理会社にてAM業務を行う事がこれからの賃貸経営に必要です。何故かをご説明します。

時代変化のスピードは、人・お金・地域に影響を与え始め、不動産経営迄に忍び寄っています。不動産経営に対する様々な問題は、今後も益々増加していくと考えております。この様な時代背景・経営状況において、賃貸経営サポートを生業とするAM業者の存在価値は、高まり、お預かりした不動産の資産価値・経営面に対して、経営責任を持って資産運用業務に当たる心強い味方になります。

資産価値維持業務は、時間と改善対策の質で決まります。以前のように入居者をどの地域でも確保できる時代は終焉しています。経営状況を監視しながら、資産に関わる取引先との事業方針の共有化によって、目標値の完遂に向けて関連先と連携して行います。(指示監督)

この業務指示は、AM委託契約締結時の目標を遵守するため、アセットマネージャーが所有者代理人として実行します。通常、AM業務の契約期間は2年ですが、1年毎の運用実績を提出して、運用計画状況の今後の経営見通しをご説明します。この年度運用報告により、資産価値の状況と市場動向の把握、資産形成戦略の方向性などを確認して頂くことが可能となります。また、この報告で運用実績が計画に達していない場合、資産運用責任として契約解約も辞さない覚悟で、責任を全う業務がアセットマネージメント業務です。

この様に、資産運用の経営責任をもって業務にあたることは、常に緊張感をもち、資産運用のプロとしてモチベーションを維持することで、契約締結時の目標完遂をお約束します。この業務に対する姿勢は、これからの不動産経営にとって必要不可欠なものとなり、標準化されるものと考えております。

この業務が、賃貸経営に対する業者間との責任の考え方を大きく進化させ、不動産業者の品質向上につながります。

アセットマネージメントの映像紹介 

これからの賃貸経営は所有と経営を分離することで、それぞれの業務に対して経営責任をもつ時代です。それぞれの業務は各専門家の運用で、資産価値維持と運用目的を達成する必要が出てきました。このアセットマネージメント業務の紹介動画は、不動産所有者との、経営パートナーとしての役割についての内容をお伝えさせて頂きます。資産価値の維持は元より、3倍迄にアップさせるアセットマネージメント業務は、これからの時代おいて必要不可欠な経営戦略の一つです。早めの所有と経営の分離システム導入が、資産価値維持と経営の安定化を図り、賃貸経営の問題・悩みなどを解放致します。