『資産運用の成功の秘訣(ポイント・・※所有と経営の分離)』

昨今、賃貸経営は以前までの考え方・常識・判断基準が、通用しなくなってきています。賃貸経営の過渡期なのでしょう、経営に関わる様々な問題が、不明瞭な形(入居者問題、管理会社問題、金融機関問題)となって表れ始め、不動産経営に影響を与え始めています。

現在の賃貸経営は、以前までの考え方・常識・判断基準で対応出来る部分と、環境変化(社会・入居者・維持管理費増加・管理会社問題・金融機関問題等)により、通用しなくなる部分とに分かれてきています。

これは時代変化の影響が加わっていることが要因の一つで、この他にも様々な環境変化が起こり始めています。今後の賃貸経営は、様々な課題・問題定義を投げかけてくることが多く発生するものと思います。この課題に対し、どの様な対処方法を実施するかで資産運用の成果が大きく変化することはご存じのことと思います。先ずは問題の根底にある原因を明らかにすることが、資産維持に大切なポイントです。

不動産が持っている特性(魅力)がどの様に変化し、その変化が現在から未来にかけてどの様な影響を与えるかを知ることは、経営者にとって最も大切な判断基準となります。

昭和時代・平成時代では考えもしなかった問題が発生した時の適切な対応は、問題解決に特化した専門化への相談が一番の近道であると考えます。

専門家の選定基準は、ご自身の経営理念を理解し、適切なサポート内容・問題解決能力を見極めるためには、先ずは相談して専門家の反応・対応を感じ取ることでないかと思います。

巷には、様々な専門家が数多く存在しております。ご相談されて、ご自身の感性に適合する専門家を見つけることが出来たら、不動産経営(資産運用)に成功する第一歩を踏み出したと同じでと考えます。この感性に適合する専門家は、実務実績も参考になると思いますが、一番大切なものは人間性が最も重要視する部分であると思います。資産運用される経営者の皆様は、この様な人選問題も含め、様々な課題と対峙しながら、一つ一つ乗り越えていかなければなりません。しかし、乗り越えた先の満足感は、多分、言葉では言い表せない位の感動が待ち受けていることを、経営者の皆様はご存じです。

資産運用の成功ポイントは、物件力・規模だけではありません。そこに関与する関係者一人一人が、資産運用の経営方針について理解し、責務を全うするプロ意識があるかないかで、運用実績に大きな違いが発生します。

経営者の皆様は、今後、どの様な戦略で今後の経営を行っていくか、資産運用の方針について一度、見直しを行ってもよい時期にきているのかと考えています。これからの市場変化に対して、現在の運用方法が十分に対応する事が出来るか、どの様な対策が必要なのか、どの様な経営の工夫が必要なのかを見極めることは、転ばぬ先の杖ではないかと思います。

AXES21では不動産経営の見直し作業のお手伝いをさせて頂いております。現状分析資料の作成サービスから経営改善対策の立案と計画実行サポート迄をカバーさせて頂き、ご満足いただける迄責任を持ってご対応させて頂いております。

この現状分析資料によって、経営の根幹をなす物件力・資産価値・ポジョニング等ご理解頂け事と思います。この資料は資産の状況を確認して頂くことと、時代・環境変化への対応力には何が必要かを確認頂くことが可能となります。更に、今後どの様な経営方法取っていくことが目標達成に必要かをご提示させて頂きます。

賃貸経営の専門家の多くが、資産価値状況を常に確認するため現状分析を行っております。一般にはあまり身近な資料でありませんが、不動産運用(大手ファンド・不動産投資信託など)の現場では、資産運用の責任を実行する為、資産の状況確認に利用しております。

不動産経営は工夫次第では、資産運用の中で目に見える成果を実現出来るメリットを持っています。この工夫次第とは、周辺の競合物件との経営の差別化です。商品の差別化は一般的に浸透していますが、経営の差別化はまだ一般的には浸透していません。

この不動産経営の専門家が使用している、分析・対策・実行計画の資料を、これからの不動産経営(住居・店舗・事務所)に役立てて頂ければ、時代変化に迅速に対応して頂けるもの思います。

※所有と経営の分離は、資産運用に関わる担当者の業務責任を明確にし、連携による目標達成に臨みます。アセット業務は、経営責任を契約形態で明確にさせて頂き、賃貸経営の目標達成を責任をもって実行致します。